顺势突围 信心满满 

百年行2022年半年度店东大会圆满举行

从期待春暖花开到经历炎天暑月，从走过灯火通明到穿遍大街小巷，从潜心修炼沉淀到顺势破浪突围。半年来，百年行人卯足干劲、信心满怀，努力让自己发光，终于迎着光而来，向阳而生。

2022年7月18日，一场别开生面的百年行半年度店东大会在秦岭脚下拉开帷幕。此次会议不仅是对过去半年门店攻坚克难取得突出成绩的表彰，也是对未来团队凝聚力和向心力的集中修炼。相信经历过风雨的百年行人必将勠力同心、守望相助、砥砺前行。

大鹏致辞

存量时代的存量竞争，市占率归根结底是心占率，要求我们坚持做好社区精耕与维护，立足社区、品质服务，以客户为先，坚持践行十大安心服务承诺，相互沟通学习，不断提升自我价值和为客户服务的价值，借假修真、借事修人，做真正有根有信有价值的“社区好邻居”。

何老师TIME

1.全面市场数据分析。通过成交量、量价走势、挂牌&成交均价走势、业主调价、二手房客源成交周期、租赁带看及转化、成交占比走势等数据，详细分析市场信息及走向，强调市场稳定利好前提下，门店发展方向和作业规范。

2.通过劳动合同管理、工资支付、扣款处罚、社保缴纳、离职办理流程等方面，进行劳动用工风险防范知识普及，从而帮助店东规避用工风险、合规经营。

3.格林互助宣讲：加入格林互助计划，可以帮助品牌主/店东共担企业风险、提升招聘吸引力；同时，增强员工安全感，给员工一份保障和安心，让员工没有后顾之忧。

4.同步品牌同频共学计划。借助同频共学计划表，邀请门店参加品牌同频共学计划，一起学习进步、提升专业知识和素养，共同建立学习型组织。

5.分享店东的全角色模型，走老路永远到不了新地方，角色转身才能遇到更好的自己。

①设定自我业绩目标、创新高效作业，通过个人能力和努力实现业绩目标，成为业务专家；

②业务指标量化管理、建立流程完善规则，通过合理分工高效协同，推动目标实现，成为优秀的过程管理者；

③以身作则成为榜样、关怀伙伴强化关系，通过营造氛围、激发斗志推动目标实现，成为激励人心的领导者；

④组建团队持续增长、重视财务投入产出，借助品牌打造组织能力，成为持续成功的经营者。

闪电侠总结

1.分享一种对错观，对错观影响我们的行为方式，谁的损失大就是谁的错。

①凡事向内求，在自己的身上去探寻方法，做自己能做的，想自己能改变的，以终为始，以成果为导向，自我突破。

②思利他，多行善积德，行善积德也是对灵魂的一种磨炼，倡导“利他文化”。不以恶小而为之，不以善小而不为。善心不论大小，都值得鼓励，利他就是最好的利己。

③日常工作学习中，相互理解、相互支持、换位思考，让大家的利益分配趋于合理化，逐步提升为相互依存的伙伴关系，达到共赢。

2.万物得其本者生，万事得其道者成。商业的本质是通过交易达到成交，交易过程中，我们经常会遇到信息不对称和信任不传递的问题。因此，要减少信息不对等、维护资源分配的效率与相对公平，搭建互利共赢平台，用创新模式助力信任体系建立。

3.高效的团队管理方针：任何一个高效的团队，都应该具备高效的沟通和员工的个人成长空间。培养一个良好的习惯，彻底的关心与了解员工，和员工之前高效沟通；明确的指导与要求，帮助员工提升自身素质，实现个人成长。通过利益牵引和文化连接，实现团队管理正循环。

4.分享公式：方法论=底层逻辑+环境变量。认知即结果，掌握底层逻辑，探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。